Flemático - Melancólico

TENDENCIAS:
Destaca por su sencillez, paciencia y minuciosidad

Aspectos Positivos
1 Agradable, Suave
2 Confiable
3 Sencillo
4 Paciente y Minucioso
5 Reposado


Aspectos Negativos
1 Temor
2 Egoísta
3 Negativísta
4 Crítico

Con respecto a los temperamentos combinados, es muy importante el temperamento dominante. Por ejemplo, la combinación flemático-melancólica no es lo mismo que el melancólico-flemático. Hay diferencia entre estas dos parejas de combinaciones, aún cuándo se están hablando de los mismos temperamentos. No es lo mismo “la casa se cae de vieja” que “la vieja se cae de la casa”. El temperamento dominante es el que “manda” y administra a SU MANERA las habilidades del temperamento secundario. En éste caso se combina la calma del flemático con el análisis del melancólico.

Aunque el melancólico-flemático tiene cierto grado de apatía, la combinación inversa (flemático-melancólico) en cambio, puede llegar a ser la combinación más apática (es decir, indiferente hacia los demás) de todas. En realidad, es una persona con sentimientos (definitivamente) sólo que, emocionalmente ella responde a las situaciones de una manera demasiado lenta. Esto tiene interesantes ventajas y desventajas.

Una ventaja es que el flemático-melancólico logra juzgar un asunto haciendo a un lado lo subjetivo, los emocionalismos, el prejuicio, las suposiciones. Haciendo todo eso a un lado, logra ver la situación de una manera muy objetiva, fría e imparcial, incluso escéptica.

Mientras que los demás temperamentos ya juzgaron y condenaron precipitadamente a un individuo, el flemático-melancólico espera, observa, sopesa, analiza y puede llegar a dar consejos y directrices más equilibrados y acertados en una situación dada.

Aunque todos los flemáticos son buenos moderadores, ésta combinación que comentamos (junto con el flemático-colérico) resultan ser los más hábiles moderadores y mediadores en un grupo. Mantiene una gran serenidad a pesar de la tensión que haya entre las partes enfrentadas.

La aparente indiferencia y apatía de ésta combinación, lamentablemente puede hacer de ella (o hacerla parecer) a los ojos de otros como una persona “aguafiestas”. Respecto a esto, Tim LaHaye dice en su obra sobre los temperamentos:

- El flemático se comporta como si "arrastrara los pies", porque le ofende que lo hayan estimulado a la
acción contra su voluntad, de modo que hace las cosas con la mayor lentitud posible.
- Debido a su agudo sentido del humor y a su habilidad como observador disimulado, echa mano a su ingeniosa capacidad para jugarles chanzas a quienes lo molestan o amenazan motivarlo.
Si el sanguíneo asiste a una reunión pleno de fogoso entusiasmo, el flemático se pone frío como el hielo.
Si el melancólico se muestra pesimista, lamentando las miserias del mundo, el flemático se torna más optimista que nunca y lo abruma con bromas pesadas.
Si es el colérico el que llega, rebosante de entusiasmo por sus planes y proyectos, NO HAY MAYOR PLACER para el flemático que ARROJAR UN BALDE DE AGUA FRÍA A SU ENTUSIASMO, y con su claro juicio y aguda inteligencia le resulta más que fácil señalar los puntos débiles de las propuestas del colérico.
(Fin de la cita)

Entonces, el resultado es que nos da la impresión de que el flemático-melancólico nos lleva la contraria, pero de una manera más sutil. Un colérico también nos puede llevar la contraria, pero por terquedad o por orgullo (aunque se perciba equivocado a sí mismo) y de manera abiertamente rebelde. El melancólico también podría llevarnos la contraria (por convicción y/o altos estándares e ideales). El flemático nos lleva la contraria pero se reserva sus comentarios hasta lo último. Si las cosas salen mal, puede llegar a decir: “Ya vieron, yo sabía que todo saldría mal, pero nadie preguntó mi opinión”.

O bien, cuando ya todo un grupo ha llegado a acuerdos y conclusiones, el atento y buen oidor flemático-melancólico estará listo, frotándose las manos para hacer trizas todo lo logrado, poniendo “peros”, críticas, objeciones y señalando las desventajas de las propuestas de los demás, PERO SIN COMPROMETERSE ÉL MISMO, no dejando claro qué propone él (el melancólico, por ejemplo, también puede ser crítico, pero generalmente defiende una postura que él considera “la mejor” desde su punto de vista).

Personalmente me ha sido muy valioso entender todo esto de los temperamentos. A veces he visto que en un grupo está como moderador una persona colérica y para ella es fácil no preguntarle al miembro del equipo que sea flemático-melancólico qué piensa o pasar por alto sus observaciones. Cuando las cosas salen mal, oirá a la fuerza las protestas de ésta persona a quien pasó por alto.

Así que para no caer en el mismo error, cuando me ha tocado a mí moderar un grupo, el cual debe tomar una desición por consenso, o más difícil aún, por unanimidad, conociendo yo la interacción de los temperamentos, me ha resultado útil hacer lo siguiente:

Al primero a quien voy a preguntar su opinión y qué propone es al que yo percibo y catalogo como flemático (ya que sé que tiene buenas observaciones, pero que si no se le preguntan, se las reserva). Debe hacerse de una manera muy amable y firme, porque él buscará quedarse de último o hacer declaraciones vagas poco concretas. Sinceramente el flemático-melancólico es un consejero y asesor INDISPENSABLE, así que como toda otra persona, yo debo valorar sus observaciones. La razón por la que sus observaciones son acertadas es que mientras todos los demás gastan energía hablando y hablando, él está escuchando, aprendiendo y sacando conclusiones y percibiendo el camino más equilibrado a seguir.

Al preguntarle su opinión de primero lo pongo en aprietos, por supuesto, puesto que NO HA OÍDO cómodamente todas las propuestas, pero lo hago con un buen motivo: no quiero que me desbarate al final todo lo acordado en el grupo. Generalmente SU PROPUESTA INICIAL NO SERÁ MUY ACERTADA entonces. Si al final cambia su postura, por haber oído más información, esto demostrará a él mismo y a los demás que no es un “sabelotodo”. Usualmente tendrá la humildad de cambiar su postura inicial, ya que no es como el prepotente y testarudo colérico. Y por supuesto no tengo porqué burlarme de él por tener la madurez de reconocer sus errores y cambiar su postura.

Si la persona titubea mucho, le digo que proponga varias opciones, varias soluciones. Cuando el flemático-melancólico las da, le pregunto con cuál se identifica más. O bien, si hay alguna combinación de las características de las diferentes propuestas que él apoyaría más. Para esto se requiere hacer preguntas muy imparciales, sin manipulación. (Véase http://enchiel.blogspot.com/2009/05/las-preguntas-que-cierran-la-venta.html) .

Sinceramente queremos saber qué propone él. Cuando el se decide por una opción, esto es un logro, porque ya ha dado un paso de compromiso, lo cual sirve para seguir trabajando.

Es curioso que el flemático parece “llevar la contraria”. En realidad, INCONSCIENTEMENTE ÉL ESTÁ BUSCANDO UN PUNTO DE EQUILIBRIO EN TODA SITUACIÓN, y esto es bueno. En grupos, a manera de experimento, por curiosidad de ver qué pasa, me he “arriesgado” a dejar a un lado mis convicciones y he adoptado a propósito exactamente la posición indecisa y no comprometida del flemático y confronto directamente a éste con “mi” opinión para ver la reacción del flemático. Por ejemplo, digo yo más o menos así:
“Tenemos este problema X o Y. Yo pienso que quizá sería bueno esperar, o sencillamente no hacer nada al respecto… ¿usted (señor flemático) qué opina?

Y para mi sorpresa, la respuesta es todo lo contrario a mi postura no comprometida, el flemático ha percibido una inclinación clara de un individuo y, buscando un equilibrio dice, aunque siempre en su estilo no claro:
- De ninguna manera, DEBE tomarse una acción y PRONTO.
(Aunque todavía no propone qué hacer y cuándo, pero he logrado que reconozca la necesidad de / y se comprometa a ACTUAR Y FIJAR LÍMITES DE TIEMPO).

- Entonces – replico yo – ¿nos podría proponer dos o tres fechas para éste asunto?
- (El flemático propone las fechas)
- Y de nuevo pregunto: ¿cuál fecha a usted le sería mejor apoyar? (generalmente logro que de pasos de compromiso).

Es un asunto de guiarlo en la toma de desiciones y resoluciones, valorando sus observaciones.

El problema con el flemático-melancólico es que SÍ TIENE RAZÓN, pero NO ACTÚA... decide salvar a una persona cuando ésta ya se ahogó... demasiado tarde.

Parece una persona fría y distante, no abordable, pero sólo es la apariencia. Más bien es de trato fácil, solamente que no es muy entusiasta.

MÁS INFORMACIÓN, REGRESAR A
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

Terremotos: la actividad humana un factor importante que los provoca

¿Qué los humanos provocamos terremotos?
Sí, Sorprendentemente. ¿Cómo?
Aparte de que es natural los movimientos de las placas tectónicas, sin embargo, según el artículo del New York Times del domingo 24 de mayo (página 8, edición Prensa Libre / Guatemala): grandes presiones y trastornos provocados al subsuelo por parte del hombre como una gran presa, una planta de energía geotérmica, etc. , pueden ser factores que contribuyen.

Un ejemplo que cita el NY Times es un proyecto en Basilea Suiza, donde se inyectó agua a 5 kilómetros bajo tierra (un proyecto de energía geotérmica) lo cual provocó un sismo de 2.7 y después otro de 3.4 grados.

Se dan otros ejemplos en India, Sichuan (China), donde la construcción de grandes presas de agua han provocado al cabo de un tiempo terremotos debido al cambio y aumento de presión sobre ciertas áreas de tierra. Además también se mencionan otros factores como la extracción de petróleo.
Lamentablemente los terremotos aumentan en intensidad y frecuencia a medida que la actividad humana en el planeta avanza. Y sin mencionar que el factor “calentamiento global” ó pruebas nucleares en el subsuelo (todo esto provocado por el hombre) también trae trastornos al planeta. Así que, los terremotos, lejos de ser “castigos de Dios”, son mas bien consecuencias de la administración humana del planeta. No se puede calificar de “castigo de Dios” el daño que se provoca uno a sí mismo, como por ejemplo, el adquirir cáncer de pulmón por parte de un fumador empedernido, son sencillamente consecuencias de su actividad

Sanguíneo – Colérico

TENDENCIAS:

Se caracteriza por ser extrovertido, lleno de dotes carismáticos que lo orientan a ser una persona organizada.

Aspectos Positivos:
1 Muy Extrovertido
2 Carismático
3 Entusiasta
4 Orientado a los demás
5 Dotes de Vendedor
6 Resolución
7 Productivo
8 Medianamente Organizado
9 Deportista

Aspectos Negativos:
1 Habla Demasiado
2 Emite Opiniones Infundadas
3 Enojadizo Presto a la Acción
4 Déspota
5 Justifica sus Acciones

El sanguíneo-colérico es el más extrovertido de todas las combinaciones temperamentales.

Teniendo el optimismo y el impulso del colérico, junto con el amor a la diversión del sanguíneo, ésta persona viene a tener más seguidores, tomando ella papeles de líder, y tratando de maniobrar muchos proyectos sin sacrificar la productividad.

Este temperamento tiende a ser la feliz combinación de encanto y decisión, creatividad y habilidad analítica, percepción social, la simpatía, el enfoque y ser el centro de la atención.

Su habilidad para conectarse con la gente compensa el dominante e implacable colérico. Usted valora las relaciones humanas y hace amigos fácilmente. Usted es perspicaz, entusiasta y afectuoso; su habilidad sanguínea para tratarse con las personas, combinada con las habilidades de liderazgo del colérico, hace de usted un excelente jefe de las personas.

Usted tiene la capacidad de ser constante, dedicado, y de comprometerse seriamente en emprender algo, aunque a veces quizá pueda ser subestimado, debido a su frecuente buen humor y estilo alegre.

Usted es muy capaz de inspirarse creativamente, y a la vez tener dentro de sí la persistencia y control necesarios para llevar a cabo sus inspiraciones.

¿Cuáles son los aspectos negativos en que puede caer esta combinación? De nuevo, si la personas no ha tenido una buena preparación-educación intelectual, moral, espiritual, etc., esta combinación temperamental exhibirá las peores cualidades de ambos temperamentos: hablador extremo, chabacano, un dogmático que no investiga las cosas, ruidoso, precipitado, imprudente, sacando rápidas conclusiones erróneas, descuidado, olvidadizo. Si no ha cultivado sus habilidades intelectuales, se volverá una persona superficial, mandona e intolerante. El humor lleno de vida del sanguíneo puede convertirse en habla mordaz e hiriente al combinarse con la implacable y vengativa naturaleza del mal instruido colérico.

Si la búsqueda de diversión y placer y la impulsividad no son restringidas, el sanguíneo-colérico puede darle rienda suelta a una conciencia laxa que justifique sus debilidades. Fácilmente cautivado por excitantes nuevos proyectos u oportunidades, el sanguíneo-colérico debe vigilar su tendencia a empezar con grandes ideas, impulsar a otros al trabajo, y después tirar todo cuando siente que el proyecto se ha vuelto aburrido (en otras palabras, no terminar lo que empieza). Desde un lado positivo, la generosa naturaleza sanguínea junto con el espíritu emprendedor colérico, puede hacer de ésta combinación una persona que se comprometa hacer buenas obras hacia otros.
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MÁS INFORMACIÓN:
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El Indeciso

A continuación una copia literal de un relato divertido, muy rico en modismos y expresiones del idioma español de la época del autor: el escritor guatemalteco José Milla y Vidaurre, también conocido como “Salomé Jil” (*1822 - +1882). El relato está tomado del libro de cuentos “El Canasto del Sastre”, de dicho escritor.

EL INDECISO
I
La duda es la madre de la indecisión. Cuando teniendo que determinarnos a hacer o no hacer una cosa, a adoptar o no adoptar un partido, se nos presentan razones igualmente poderosas que nos inclinan ya hacia un lado, ya hacia otro, el juicio vacila, duda, sin saber qué camino tomar. Si el asunto es grave y la resolución urge, el espíritu indeciso experimenta una sensación molesta, que en ciertos casos viene a convertirse en un verdadero tormento.

Saber dudar es una cosa excelente. Pero ¡qué pocos son en este mundo los que atinan con esa duda metódica que sabe conservar el justo medio, entre la ciega credulidad y el escepticismo antifilosófico y a veces hasta ridículo! El que duda de todo difícilmente se decide a nada. Teme desacertar y su espíritu se constituye en la situación en que suponía al sepulcro de Mahoma una creencia popular entre los árabes; suspendido en el aire eternamente.

II
Conocí yo y traté con intimidad, a un caballero que podía pasar por el prototipo del indeciso. Llamábase DON CALIXTO LA ROMANA; era hombre de algún talento, de no poca instrucción y de un carácter amable y bondadoso. Su defecto, y defecto muy grave, era la indecisión. A medida que avanzaba en años, su propensión a dudar de todo se iba exagerando, y había venido a convertirse en una especie de monomanía. La experiencia y el conocimiento del mundo que debía proporcionarle la edad, producían en él un efecto enteramente contrario del que habría podido esperarse. Hombre maduro, don Calixto se mostraba más indeciso todavía que cuando era joven.

Lo encontraba uno en la calle y lo saludaba con la fórmula acostumbrada, preguntándole por su salud.
- Así, así – contestaba La Romana - , ni bien ni mal. Tengo mis días buenos y mis días malos.
- ¿Es decir – replicaba el interlocutor –, que no goza usted de cabal salud? ¿No ha consultado usted algún médico?
- No – decía él –; he estado dudando por cuál de los veinticinco o treinta que hay en la ciudad me decido, para que me asista; usted ve que el caso es grave y es muy difícil resolverse. Adiós.
- ¿Va usted a tomar la calle real? – preguntaba el amigo – . Nos iremos juntos

Don Calixto no se movía del sitio; reflexionaba y decía:
- Pensé, efectivamente, tomar esa calle; pero creo que tal vez será mejor que vaya yo por la del comercio; aunque bien visto, quizá debo ir por la otra; pero no, sírvase usted aguardarme un cuarto de hora, voy a pensar un poco más por cuál me determino.

El amigo se fastidiaba y se iba, dejando al indeciso, plantado en medio de las cuatro esquinas.

III
Don Calixto era rico. Había heredado una fortuna pero no sabía qué hacer con ella.
- ¿Qué le parece a usted? –preguntó un día a un hombre de negocios –, ¿qué me aconseja? He pensado alguna vez emplear mis fondos en la agricultura; pero eso es muy expuesto. De repente viene el chapulín, y adiós plantaciones; o hay depreciación de frutos en Europa y no sabe uno qué hacer con las cosechas. El comercio, usted ve, ¡hay santísimas tiendas! Tiene uno que fiar a medio mundo y no le pagan. ¿Casas? Muy bueno fuera eso, si no estuvieran meses y aun años vacías, si no hubiera inquilinos que no pagan, las destruyen y tal vez se llevan hasta las llaves. Y cuando nada de esto sucede, ¿quién me asegura que de repente no haya un temblor y me las eche abajo?
- Tiene usted razón –le dijo el consultado –. Dedíquese al descuento de letras. Las buenas firmas lo hacen todo.

Don Calixto, aunque no sin mucha duda, hubo de resolverse a adoptar el consejo. Por medio de varios amigos hizo saber que descontaba letras. Llevárosle un pagaré por quinientos pesos, de un sujeto de toda responsabilidad.
- Lo pensaré –dijo don Calixto –; ese señor es rico; pero… es comerciante… puede quebrar y… ya usted ve, el negocio es arduo.

Estuvo pensándolo muchos días. El otro se aburrió y no volvió más.
Se presentó otro pagaré. El que lo firmaba era también acaudalado.
- Muy buena firma – dijo don Calixto –; pero…, déjeme usted pensarlo. Ese señor es hacendado, y los negocios de agricultura no se presentan bien. Las últimas noticias de Europa son algo malas… El caso es grave. Contestaré.

Y no contestó. Llegó un tercero con un documento de un propietario de los primeros del país.
- ¡Excelente firma! – exclamó –. Dentro de ocho días me resolveré. La persona que suscribe esa obligación tiene un hermano que está muy comprometido en la política, y eso es muy serio. ¿Quién sabe? Es menester pensarlo.
- Lo que usted debe hacer –le dijo al fin uno de tantos –, es prescindir de todo negocio y comerse sus fondos.
Y así lo hizo don Calixto. Por fortuna suya, era arreglado y el caudal no corto.
Don Calixto fue diputado. Como su inteligencia era clara y su instrucción extensa, no hablaba mal. Sus discursos presentaban siempre con mucha habilidad el pro y el contra de todas las cuestiones; pero no concluían en nada, y cuando volvía a su asiento, preguntaba el auditorio qué opinaba don Calixto y nadie acertaba a responderlo.
A la hora de votar hacía un movimiento como de balanza, que dejaba perplejos a los secretarios; no sabiendo si aquel señor representante estaba en pie o sentado. Si la votación era nominal y tenía que decir SÍ o NO, evitaba el conflicto alegando que estaba impedido de votar, por interés personal, por parentesco, o por cualquier otra razón, aun cuando fuese traído por los cabellos. El caso era no decidirse.

IV
Don Calixto tenía unos amores. Cuando yo lo conocí y lo traté llevaba veinte años de cortejar a una niña Prudencia, a quien no venía mal el nombre, pues mostró poseer aquella virtud en grado heroico. Por supuesto, era celoso como un moro. Estaba en su carácter. Un hombre que dudaba de todo, ¿cómo no había de dudar de su novia? De esas dudan hasta los que no suelen dudar de nada.
- La Prudencia es excelente –me dijo un día –; quiero decir –añadió –, que es excelente en lo general; pero como mujer que es, tiene grandes defectos, y bien vista es insoportable. Yo estoy resuelto a casarme con ella; porque, usted ve, nuestras relaciones van siendo ya muy antiguas. El día de finados de este año hará veinte que las comenzamos. Es muy buena moza; aunque la cara no es de lo mejor y el cuerpo un poco flaco y sin aire; pero eso no hace el caso. Al fin he de casarme con ella; pero no sé cuándo será. El negocio es arduo. No puedo asegurar que a ella y a mí nos convenga este matrimonio. Nuestros genios no convienen y no podríamos vivir dos horas juntos sin arañarnos.

Esto decía muy formalmente el bueno de don Calixto, y sin embargo, hacía veinte años que vivía cosido con doña Prudencia. La visitaba desde las nueve de la mañana hasta las tres de la tarde. Iba a su casa, comía a toda prisa y volvía a la de la novia, donde permanecía hasta las ocho de la noche. Salía a cenar y se instalaba donde doña Prudencia hasta las doce. A esa hora se constituía en el balcón en coloquio con la dama hasta las dos o tres de la mañana. Así vivió durante veinte años aquel par de tórtolas ¡y sin embargo decía don Calixto que, en casándose no podrían permanecer dos horas en paz!
Pasaron todavía otros cinco años en aquella dichosa situación, hasta que un día la familia de doña Prudencia, cayendo en la cuenta de aquellos amorcillos y viendo que la muchacha había cumplido ya sus cuarenta abriles, acordó decir al amartelado que era preciso o herrar o quitar el banco. Don Calixto pidió plazos para pensarlo; dijo que el asunto era muy serio, y que él no podía decidirse así, de sopetón. Le concedieron tres días, por equidad. En ellos cambió tres mil veces de resolución, y por último, armándose de todo valor, tomó el sombrero y se presentó a la familia con aire muy grave.
- Estoy decidido –dijo –, a casarme dentro de un mes… quiero decir, si en este plazo no se atraviesa algún obstáculo insuperable. Voy a correr las diligencias, y creo, supongo, sospecho, que todo podrá arreglarse satisfactoriamente, a menos que…

La familia le cortó la palabra y aceptó el compromiso. Salieron a dar parte a media ciudad para evitar que don Calixto se echara atrás y a los dos días la gran noticia era el tema de todas las conversaciones.
- ¿Con que al fin se casa usted? –le dije a don Calixto la primera vez que lo encontré en la calle.
- Sí, mi amigo –me contestó –; voy a casarme. Al menos estoy muy inclinado a tomar ese partido. Es probable que lo haga. ¿Quién sabe? El hombre propone y… ya usted me entiende. ¡Cómo la cosa es tan ardua! En fin, si no me caso, como muy bien puede suceder, no será por culpa mía. Hasta luego.
- ¡Pobre doña Prudencia! –dije yo –; ¿en qué parará esto?

V
Continuaron los preparativos para la boda. Don Calixto envió las donas; ricas, pero adecuadas a su carácter. Los colores de los trajes eran dudosos. Predominaba el tornasol y el gris. Los cortes no rigurosamente a al moda; pero tampoco podía decirse que fuesen de hechura antigua. Las alhajas ni de muy buen gusto ni chocantes. Nadie pudo pronunciar un juicio exacto sobre aquellos regalos.
Don Calixto eligió la hora. Quiso casarse a las seis de la tarde; entre oscuro y claro. Reunidos parientes y amigos, cura, testigos y sacristán, se presentó el novio con un frac de faldas tan anchas, que muchos sostuvieron que era levita, pero otros se afirmaron en que era frac. El color no negro, sino azul oscuro. Por el estilo del resto del traje. Llegó el momento en que el párroco hizo la pregunta de ordenanza. Doña Prudencia contestó con un sí firme y sonoro. Pasó a don Calixto y allí fue ella.
- ¿Recibe usted por esposa y mujer a la señora doña Prudencia Mataseca, que está presente?

El hombre comenzó a temblar y no contestaba. Repitió el cura la pregunta, don Calixto sudaba de congoja y al fin contestó en voz muy baja:
- Pues…, en efecto, yo estoy comprometido…, venía resuelto…, pero el caso es arduo. Quiero casarme, pero por ahora…

El cura lo requirió formalmente a que dijera sí o no, y entonces haciendo un gran esfuerzo, dijo:
- Por ahora no. Después, es muy probable que…

La infeliz Prudencia, que desde la primera respuesta de La Romana se había puesto pálida como un difunto, al oír la segunda cayó con un patatús. Los parientes estaban hechos unos demonios y hablaban de matar a don Calixto. El cura se marchó, los convidados nos escurrimos en seguida y don Calixto salió bastante corrido y cubriéndose la cara con el sombrero.

Es fácil calcular el escándalo que causó aquella aventura en la ciudad. Don Calixto tuvo que esconderse durante un mes, pues todos afeaban su conducta y cada cual aseguraba que si con su hija o con su hermana hubiera pasado el lance, el tal hombre no habría contado el cuento.

Pero a los cuarenta días, el suceso estaba olvidado y sólo se recordaba de cuando en cuando, no ya con indignación sino con burla. Y lo más curioso del caso era que culpaban menos a don Calixto que a la novia y su familia.
- ¿Quién les manda? –decían todos, y con esta frase, de uso muy común, aquellas pobres gentes quedaron condenadas sin apelación.

Don Calixto quiso volver a las andadas. Escribió, envió mensajes, echó empeños; pero doña Prudencia tuvo lo suficiente para no volver a hacerle caso, lo mandó nórmala y no pensó más en casarse.

VI
El golpe fue rudo para aquel hombre extraño, que no se decidía a casarse y que sin embargo no podía vivir sin aquellas relaciones. Cuando perdió toda esperanza, no comía, no dormía y una enfermedad muy seria comenzó a minarlo. Llamó un médico que lo asistió tres días. No le pareció bien, y fue a otro. Lo despidió a poco y así fue repasando toda la facultad. El mal se agravó y por último el enfermo entró en agonía. Estuvo una semana luchando entre la vida y la muerte y al séptimo expiró. Lo vistieron, lo tendieron y por la noche fuimos a conducir el cadáver a una iglesia. Trataron de ponerlo en el ataúd; pero… ¡oh sorpresa! ; los cabellos se nos erizaron; los asistentes estábamos más muertos que el difunto.

Este se incorporó se sentó en la mesa donde estaba tendido. Abrió los ojos, echó una mirada a la concurrencia, el aparato fúnebre y exclamó:

- Me han creído muerto. El caso es grave. No se resuelve uno a morir así como quiera. Es necesario pensarlo mucho-; y no dijo más.

Había sido un síncope con las apariencias de la muerte. Llevároslo a la cama, lo asistieron y al mes estaba en la calle bueno y sano.

Tal era mi amigo don Calixto La Romana. ¿QUIÉN PODRÍA HABERLO CALIFICADO DE HOMBRE MALO? NADIE. Y SIN EMBARGO, SU INDECISIÓN HIZO DE ÉL UN SUJETO NO SÓLO INÚTIL, SINO EN MUCHOS CASOS PERJUDICIAL A ÉL MISMO Y A LA SOCIEDAD.

REGRESAR: http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

Los Temperamentos (sátira de José Milla)

El escritor José Milla (Salomé Jil) escribió en su libro de cuentos “El Canasto del Sastre” un relato cómico donde trata de divertir al lector exagerando las características de cada temperamento y sacándolas de contexto. Y hay que aclarar que usa términos distintos para referirse a cada uno de los cuatro temperamentos básicos: el nervioso (el melancólico), el linfático (el flemático), el bilioso (el colérico) y el sanguíneo (el sanguíneo). Bien, aquí está:

L O S - T E M P E R A M E N T O S

La ciencia moderna ha alterado la antigua clasificación de los temperamentos. De los cuatro que antes se reconocían: el sanguíneo, el nervioso, el bilioso y el linfático, no admite ya sino los dos primeros, por ser los únicos en los cuales encuentra caracteres anatómicos propios.

Yo, con perdón de la ciencia y dejando a un lado por el momento lo que ella nos enseña, me atengo a la opinión antigua; y si bien no me propongo retroceder hasta los cuatro humores principales de Galeno: sangre, pituita, bilis y atrabilis, si creo oportuno dar por sentado que todos los humanos pertenecemos a una de aquellas cuatro divisiones, o que nuestro temperamento es de los que llaman mixtos, que son los que mezclan unos y otros.

¿Se podrá negar que hay personas en quienes el elemento sangre es tan exagerado que parece les brota por todos los poros? En otras, por el contrario, cree uno ver rebalsar los fluidos blancos, en algunas se advierte el extraordinario desarrollo del aparato bilioso y en no pocas la acción de los nervios es tan poderosa, que se ve a este elemento sobreponerse a los otros y supeditarlos.

Los caracteres de las personas dependen en mucho de sus temperamentos; y por consiguiente, el estudio de éstos cae pleno derecho bajo la jurisdicción del escritor de costumbres. Ensayemos, pues, el de los cuatro tipos principales.

I
EL SANGUÍNEO:
Don Benito Rosado es un joven de veintiocho años, juicioso, instruido, de buena conducta, pobre y que tiene deseos de trabajar. ¿Quién habría de decir que su temperamento es causa de que hasta hoy no haya podido encontrar colocación?

Fue un día a solicitar empleo en la casa de comercio de don Juan Penetrante y Compañía; y como iba provisto de buenas recomendaciones, contaba con ser recibido.

El principal de la casa, que no lo conocía, leyó las cartas y después se puso a observar muy atentamente la cara rubicunda de don Benito. El resultado de aquel examen fue que el señor Penetrante movió la cabeza de un lado a otro con misterio y dijo al pobre Rosado que las recomendaciones eran muy buenas; pero que por el momento no necesitaba dependiente.

Despidiese don Benito más encendido que de ordinario y luego que se hubo marchado dijo el negociante a sus socios, que estaban presentes:
- Pues no era mala idea la de acomodar a un borrachín. ¿No le observaron ustedes la cara?
- ¡Como no!, -contestaron los socios, tan sagaces como su principal-; se está viendo a una legua que ese pobre hombre bebe.

Sin desalentarse con aquel percance, don Benito Rosado procuró que lo emplearan en una oficina de contabilidad y al fin pudo lograrlo a fuerza de empeños.

Por desgracia el jefe de la renta era uno de esos caracteres que tienen el arte de hacerse odiosos a cuantos los rodean. Los empleados estaban trinando con él y un día (tres o cuatro después de haber sido colocado don Benito), uno de tantos escribientes, aprovechando el momento en que no había nade en la oficina, deslizó en la cartera del jefe un pasquín lo más injurioso que pueda imaginarse. Llegó el hombre, vio el bouquet con que lo obsequiaban y llamó a empleados y porteros para averiguar el autor del agravio. Ningunos había sido. Fue observando una por una las fisonomías. Todas permanecieron inalterables. Llegó por último el turno del pobre Rosado, y apenas el jefe se fijó en él, se puso más encendido de lo que estaba siempre, y conforme se prolongaba el examen, iba subiendo el color del rostro del desventurado, pasando sucesivamente del achiote a la grana, de la grana a la pitahaya, de la pitahaya al sol de cuaresma y de éste a un rojo que no sé con qué pudiera compararse.
- La cara lo ha vendido a usted –dijo el jefe, y sin querer oír la menor disculpa, despidió en el acto a don Benito

El infeliz no puede guardar ciertos secretos, sin embargo de ser uno de los hombres más reservados que conozco. Le sobrevino la desgracia de enamorarse de cierta joven, y tenía el mayor empeño en conservar oculta aquella inclinación. Nadie la supo de su boca; pero toda la ciudad se puso en autos por su cara. Si conversaba en la calle o en el paseo con algunos amigos y acertaba a pasar la pretendida, el color del rostro de don Benito que exhibía instantáneamente todos los matices de rojo, denunciaba el estado de su alma. Al sólo oírla nombrar, se le agolpaba la sangre de la cara, y hasta las orejas se le ponían como dos rebanadas de tomate. Todo esto a fuerza de repetirse, fue llamando la atención de los curiosos, que acabaron por imponerse de que don Benito Rosado estaba perdido por doña Fulanita.

Cuando tiene necesidad de echar una de esas mentirillas inocentes que suele hacer precisas el trato social, para disculparse de no haber contestado una carta, pagado una visita o desempeñado un encargo, se pone de tal manera encarnado al soltar la mentirota, que todo el mundo comprende que no hay una palabra de verdad en lo que está diciendo.

En conclusión, convengamos en vista de lo que pasa a don Benito Rosado que los hombres de temperamentos sanguíneos no deben solicitar empleos en las casas de comercio, ni en las oficinas públicas, ni enamorarse, ni disculparse por las faltas que cometan, ni hacer nada, porque están siempre expuestos a que la sangre los venda.

II
EL BILIOSO
Don Simón Torbellino es pálido, o mejor dicho, amarillo. Tiene un verdadero espíritu de contradicción.
¡Qué hombre!, jamás discute… disputa siempre y aun por lo más insignificante. Fue en otro tiempo individuo del consulado de Comercio, de la Sociedad Económica, de la Municipalidad, de la Asamblea y en todas aquellas corporaciones dejó fama por la virulencia de sus discursos. Si le replicaban, estaba siempre pronto a echar mano al revólver.

La familia de este bilioso es víctima de su temperamento. Su mujer es una santa, sus hijas son excelentes muchachas y tienen que andar toda la vida ayudándole las vigilias a don Simón. Por una nonada él arma camorra y es capaz de pegar fuego a la casa.

Mantiene en su cuarto una pistola de grueso calibre que carga sin bala y la dispara siempre que quiere llamar, en vez de emplear una campanilla como lo hace cualquiera.

Por ligeras faltas en la comida dio en la gracia de agarrar el mantel por las cuatro esquinas y arrojarlo al patio, haciendo astillas fuentes, platos y vasos. La señora, cansada de renovar el servicio, ha comprado uno de metal barnizado. De propósito le ponen en su habitación jarros, jofainas y otros trastos de loza muy ordinarios para que los rompa, y tienen guardados los de porcelana fina.

Ha disparado ya tres o cuatro veces el revólver sobre los perros de algunas casas donde visita, porque le han enseñado los dientes y gruñido cuando él entraba.

Por cualquier bagatela promueve un pleito en los tribunales y sus escritos merecen justamente el nombre de libelos. Cada palabra es una saeta envenenada. Dispara sobre la contraparte, sobre el juez, sobre el escribano, sobre los testigos, sobre todo el mundo.

Tal es el bilioso don Simón Torbellino. Generalmente se dice que tiene algunas excelentes prendas. Es generosos, caritativo, consecuente con sus amigos y procura reparar el mal que hace, luego que le pasan los arranques de cólera, llamaradas de paja que tan pronto se encienden como se extinguen. Sería un sujeto muy estimable, con un temperamento menos pronunciado que el que le dio la naturaleza, que parece complacerse a veces en deslucir con un solo defecto, las más apreciables cualidades.

III
EL NERVIOSO

Una víctima de su propio temperamento es don Luís Nometoques. Dotado de un sistema nervioso exageradísimo, no está un momento quieto. Mueve la cabeza a un lado y otro, tuerce la boca, guiña los ojos, rompe cuanto toma en las manos y camina dando brinquitos, como los increíbles en Francia en tiempo de la revolución. Si por casualidad comen un membrillo, una naranja o una piña del país delante de don Luisito, ya tiene para hacer mil gestos y contorsiones, y si por desgracia raspan en su presencia dos varitas de barrilete una contra otra, cae con un patatús.

Un ruido inesperado, una detonación súbita lo hacen saltar como una pelota de goma elástica. Una noche, en un baile, estaba sentado frente a tres o cuatro señoras, con quienes conversaba. Un criado dejó caer a su espalda una bandeja con copas y garrafas. Al ruido saltó el nervioso y fue a caer sobre una de las damas. Por desgracias, ésta estaba vestida de terciopelo, y al tocar la tela retrocedió don Luís por un impulso irresistible de sus nervios y cayó patas arriba sobre los fragmentos de la cristalería.

Su carácter se resiente de su temperamento. Es quisquilloso hasta no poder más. Siempre está discurriendo si lo miraron, si no lo miraron, si lo atendieron, si lo desairaron, si lo que Fulano dijo o escribió fue por él, y es de los que espulgan minuciosamente los “Cuadros de Costumbres” y “El Canasto del Sastre”, para ver si se encuentra retratado en alguno de aquéllos, o si hay en éste algún retazo de vestido que le venga.

El temperamento ha hecho a este pobre mozo, simplemente “insoportable”.

IV
EL LINFÁTICO

Un tipo enteramente opuesto a los últimos que quedan descritos es don Ángel Bonazo, la criatura más mansa, más benigna y más apática que puede imaginarse. Es muy alto y muy gordo; sus músculos y sus nervios están como embotados y parece que le corriera por las venas en lugar de sangre, horchata. No se altera por nada, habla y anda muy despacio; come mucho, bebe agua en abundancia y su máxima favorita es: “que cuando UNO no quiere, DOS no pelean”. Así, las provocaciones más rudas se estrellan contra la flema imperturbable de aquel linfático.

Don Ángel es muy condescendiente. Su familia, compuesta de la mujer, cuatro hijas, tres hijos y dos cuñadas que se han instalado en su casa, es una monarquía constitucional en la que Bonazo reina pero no gobierna. En realidad, allí todos mandan, menos él. A pesar de su natural pereza y flojedad, lo traen y lo llevan como les da la gana. Si la familia quiere ir a un baile, o al teatro o a un día de campo, don Ángel se queda cuidando a las criaturas. Si hay un tertuliano fastidioso, se lo consignan a él, y toda comisión molesta que se tiene que evacuar, le toca de derecho.

Cuando hay fiesta en su casa, el infeliz, con toda su mole, aguijado por la familia, va y viene, sube y baja por almacenes y tiendas, buscando telas y baratijas, cuidando del adorno de salas, corredores, etcétera.

Lo vi una vez en una de esas campañas y le tuve lástima. Trabajó sin descanso durante quince días, y ni su mujer, ni sus hijos, ni sus cuñadas estaban satisfechos. Ponían a todo mil defectos, y la señora, que no escasea las figuras retóricas hablando de su marido, dijo delante de varias gentes, que “con semejante animal por director, no podía haber dos cosas buenas”.

Sin embargo, aquella ingrata gente se divirtió hasta no poder más, mientras don Ángel sudaba la gota gorda para que nada faltara. No logró sentarse un minuto en toda la noche, ni tuvo tiempo para tragar un bocado, a pesar de que estaba medio muerto de hambre y fatiga.

Quiso la desgracias que estuviera entre los convidados el bilioso don Simón Torbellino, quien, sobre haberle faltado una de las señoritas de la casa a la promesa de bailar una danza con él, armó una gran zinguizarra, y salió jurando vengar el agravio.

Y así fue, al siguiente día, muy temprano y cuando apenas acababa Bonazo de acostarse, se presentó en la casa Torbellino y exigió que despertaran al amo, pues el asunto que lo llevaba era urgentísimo. Salió don Ángel estregándose los ojos y bostezando, y al verlo Torbellino le exigió en términos perentorios una satisfacción inmediata del insulto público que le había hecho la noche anterior una de las personas de la familia. Don Simón dejaba, según dijo, a su adversario la elección de las armas.

Don Ángel se recostó en un sofá, bostezando a cada momento y santiguándose la boca. Cuando concluyó Torbellino, el contesto muy despacio:

- Vea usted, señor don Simón; usted no ha reflexionado bien en lo que viene a proponerme. Si usted me obligara a salir al campo ¿qué sucedería? Que como no sé manejar arma de fuego ni blanca, usted me mataría. La justicia tomaría cartas en el negocio. Lo prenderían a usted (aquí bostezó otra vez don Ángel), lo llevarían a la cárcel, lo juzgarían y es muy pro… (volvió a bostezar con más ganas) …bable que lo sentencien a muerte, como reo de asesinato, premeditado, seguro y alevoso, conforme al artículo… el artículo… no me acuerdo cuántos del Código Penal. Usted apelaría; pero la Corte confirmaría el fallo, y si suplicaba, tampoco adelantaría nada. Le notificarían la sentencia, lo pondrían en capilla, lo confesarían, lo sacarían al patíbulo y …
- ¡Por vida del diablo! – gritó don Simón –, que esto ya es mucho. ¡Qué flema de hombre! Si usted no se bate, publicaré a son de trompetas que es un grandísimo gallina y se acabó.
- Pues, no, mi amigo –replicó don Ángel con mucha calma –, no hay necesidad de que usted me desacredite; si usted quiere a toda costa que uno de los dos muera, que sea así. Pero ya he dicho que yo no sé manejar espada ni pistola, y así elegiré el arma en que soy fuerte. Llevaremos al campo dos cántaros llenos de agua y dos vasos.
- ¿Dos cántaros de agua? –exclamó don Simón –, ¿y para qué diablos?
- Es muy sencillo –replicó Bonazo –. Beberemos vaso tras vaso hasta que uno de los dos reviente.

Al oír aquella salida, se le disipó la cólera, como por encanto a don Simón y riéndose a carcajadas, se marchó. Don Ángel se quedó dormido en el sofá.

Tal fue el fin de aquella aventura. Si en muchas circunstancias de su vida el temperamento ha sido funesto a aquel buen hombre, al menos le fue útil en aquel apurado lance, pues lo hizo salir de él con el pellejo y el honor intactos.

REGRESAR:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

Colérico - Sanguíneo

Tendencias:
La seguridad en sí mismo lo hace entregarse a la vida y a la actividad. Sin embargo, tiende a ser explosivo, hostil y sarcástico.

Aspectos Positivos
1 Extrovertido
2 Muy Activo
3 Promotor y Vendedor Natural
4 Gran Motivador
5 Seguro de sí

Aspectos Negativos
1 Hostil
2 Iracundo y Resentido
3 Impaciente
4 Sarcástico
5 Atropella a la Gente

La persona colérica-sanguínea es una mezcla de dos temperamentos extrovertidos y ésta persona será un poco menos extrovertida que el sanguíneo-colérico, esto debido a que la extroversión del colérico frecuentemente se subordina a su prioridad, la cual es: su orientación a alcanzar metas. Pero desde el punto de vista de quién es el más extrovertido, sociable y orientado a las personas, el colérico-sanguíneo se lleva el segundo lugar después del sanguíneo-colérico.

Esta combinación tiende a ser un líder muy entusiasta, motivacional y altamente influyente en los demás, con habilidades sociales e interés en las personas. Aquí podemos encontrar algunos líderes sociales, supervisores-jefes de equipos de vendedores, organizadores de eventos, pero lamentablemente también podremos encontrar aquí a líderes manipuladores que pueden fanatizar o enardecer a un grupo.

Siendo él en parte sanguíneo, esto hace de él una persona menos dictatorial y con cierta flexibilidad. Estas personas valoran más sus amistades que un colérico puro, y manifiesta una gran compasión al tratar con las personas, de una manera menos controladora que un colérico puro, además que tendrá más voluntad a relajarse y disfrutar de esparcimiento para su propio beneficio.

Si usted es colérico-sanguíneo: usted se habrá dado cuenta que tiene una gran cantidad de energía e inspiración para iniciar proyectos y a la vez muy enfocado en la debida y satisfactoria finalización de los mismos. Aunque usted tiende a ser muy objetivo, pragmático, y lógico, algunas veces puede ser que tropiece al ejecutar sus tareas, pero usted tendrá las habilidades interpersonales necesarias para resolver un conflicto y lograr que la gente trabaje junta y se lleven bien unos con otros. La creatividad y la sensibilidad del sanguíneo le harán capaz de ser flexible cuando la situación lo amerita, y será menos brusco e imponente que un colérico puro.

Muy probablemente usted es un jefe o líder enérgico, con grandes habilidades de expresión verbal: estando usted firmemente convencido de algo, usted tiene la habilidad para lograr que otros lleguen a estar tan convencidos como usted.

Sin embargo, una persona de ésta combinación, sin una buena formación, va a manifestar las debilidades de su temperamento de forma marcada. Será una persona que rápidamente se enciende en cólera y es implacable. Puede ser impaciente con otros, dominar una conversación, muy dogmática. Puede encontrarse hablando de manera demasiado franca e impulsiva sin pensar en los sentimientos de los demás. Usted debe tener mucho cuidado de no volverse un adicto al trabajo, y no dejarse dominar por sus pasiones. Tenga cuidado de no insistir siempre en hacer las cosas a su manera, enojarse, echar la culpa a otros, o excusarse cuando usted es el corregido. Si está pendiente de éstas debilidades, debe hacerse un compromiso con usted mismo de mejorar en su trato con los demás.

EL COLÉRICO-SANGUÍNEO EN ACCIÓN:
Definitivamente debe haber películas donde aparezca el dinámico colérico-sanguíneo en acción ¿Cuáles?

MÁS INFORMACIÓN, REGRESAR A:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

Melancólico - Flemático

TENDENCIAS:Su talento y competitividad lo hacen ser eficiente en todo lo que se propone.

Aspectos Positivos
1 Cierta docilidad
2 Se lleva bien con la gente
3 Tiene mucho talento
4 Perfeccionista y Eficiente
5 Capaz
6 Competente

Aspectos Negativos
1 Se desanima fácilmente
2 Muy Negativo
3 Rencoroso y Vengativo
4 Ansioso y Temeroso
5 Terco y rígido

El melancólico-flemático es la combinación más introspectiva de todas. Es más ordenado, más apegado a procedimientos y menos flexible que el flemático-melancólico.

Tiende a ser más lento para decidir emprender nuevos proyectos, ya que como el melancólico, teme las nuevas situaciones y a ser perfeccionista una vez las emprende. El doble aporte a la introversión de estos dos temperamentos que lo componen, junto con la tendencia melancólica a la negatividad, hace que le sea muy difícil dar encomio o felicitaciones a otros y que no sea tan optimista. Esto hace que ésta persona diga casi siempre “No” a cada pedido que se le haga. Otros interpretarán esto como esnobismo. El melancólico flemático puede encontrarse o sentirse aislado y solo, con mucha dificultad para entrar en ambiente en una reunión social. El es menos crítico y menos resentido que un melancólico puro o un melancólico-colérico. Sin embargo, la tendencia melancólica de retener algo por mucho tiempo en su mente, junto con la sensibilidad del flemático hacia las relaciones interpersonales, puede resultar en que, ante heridas emocionales estas lleguen a ser para él de mucha duración o casi permanentes, con disminución de su auto-confianza, estima propia, e incluso llegando a la depresión.

Esta combinación es extremadamente sensible y con una gran añoranza por lo “ideal”. Generalmente aquí hallamos a personas que gustan mucho (y con mucha habilidad para) la literatura, la pintura, escultura y especialmente los poemas y tienen una gran sensibilidad al leer, captar matices, así como para componer poesía.

Estas personas son muy atentas a las necesidades y deseos de otros. Esto los hace muy susceptibles a la preocupación de si acaso se está presentando una imagen negativa ante otros.

Son capaces de hacer planes a muy largo plazo, organizar, y prestar atención a detalles, lo que los hace estudiantes muy cumplidos. Pueden lograr metas muy altas, logros académicos que requieren mucho esfuerzo y tiempo.

El melancólico-flemático es muy leal y sensible, valora mucho sus amistades pero puede resultar dedicando demasiado tiempo a leer o estudiar en solitario. Además tiene un intenso desagrado a la confrontación en su amistad con otros. Y puede resultar sacrificando su éxito personal a favor de los demás. De modo que tiene que tener cuidado: debe determinar si un sacrificio que piensa hacer, si realmente será de beneficio, si será aprovechado por la otra persona, o si será realmente apreciado.
Puede tener una tendencia a la hipocondría*, tendencia a la timidez, e inseguridad ante nuevas actividades o aventuras.

Uno no puede saber qué tan apegada está esta persona con sus amistades, debido a que ésta persona rara vez toma la iniciativa de buscar a otros, generalmente ella espera ser abordada por los demás. Hay una tendencia a evitar el estrés y la interacción social mediante pasar el tiempo a solas ya sea en asuntos escolares o leyendo por placer algo, en vez de salir a experimentar las cosas por sí mismo.

Advertencias respecto a la introspección:
El melancólico-flemático especialmente (aunque también esto va para todos los melancólicos) tiene que tener cuidado que su tendencia a la introspección lo lleve a caer en el egocentrismo. Citando algunas observaciones de Tim LaHaye en su obra “Temperamentos controlados por el espíritu”, el dice del melancólico:

Siente inclinación por cierto tipo de autocontemplación y de autoexamen que paraliza su voluntad y su energía. Se somete a una extensa disección (análisis pormenorizado) de sí mismo y de sus condiciones mentales, capa por capa, como si pelara una cebolla, hasta acabar con todo vestigio de naturalidad y sencillez en su vida; lo único que le queda es su autocrítica.

Y esta introspección no solamente es desafortunada sino también perjudicial. Los melancólicos habitualmente se sumen en la morbidez mental. Se preocupan no solamente por su estado espiritual sino también y de manera exagerada por su condición física. Todo lo que roza al melancólico es para él de máxima importancia, de ahí que ningún otro tipo puede transformarse tan fácilmente en un hipocondríaco." (*) Si el melancólico no corrige este rasgo egocéntrico que le es propio puede arruinar toda su vida. Gasta mucho de su tiempo autoexaminándose.

El doctor D. Martyn Lloyd-Jones dice lo siguiente:
"El problema fundamental del melancólico es que no sabe trazar la línea divisoria entre el autoexamen y la introspección. Todos coincidimos en que la práctica de autoexaminarnos es una práctica saludable, pero también estamos en que es perjudicial la introspección y la morbosidad. ¿Pero cuál es la diferencia entre examinarnos a nosotros mismos y ser introspectivos? Sugiero que la línea divisoria entre el autoexamen y la introspección se establece cuando, en cierta medida, no hacemos otra cosa que examinarnos y cuando el autoexamen se transforma en el principal fin de nuestra vida". Esencialmente, por lo tanto, la diferencia radica en que el autoexamen es aconsejable cuando da por resultado actuar para mejorar según lo que hayamos descubierto. El autoexamen por sí mismo es una introspección, pero la introspección llevada a extremo puede llevar a la depresión.

*Hipocondría: (De hipocondrio).1. f. Med. Afección caracterizada por una gran sensibilidad del sistema nervioso con tristeza habitual y preocupación constante y angustiosa.

Con el melancólico-flemático en particular debemos darle encomio sincero y ser cálidos con él, hacerlo sentir apreciado.

El melancólico-flemático debe entonces hacer un esfuerzo por estar en contacto personal con otros, socializar más y evitar el uso excesivo de los medios impersonales de comunicación como los que existen en la era moderna y desarrollar sus habilidades sociales tratando a las personas frente a frente. Hay mucha información muy buena que puede ayudar al melancólico-flemático a ver que las barreras que él imagina sólo están en su mente, que en realidad él es libre para desarrollar cosas muy buenas en su vida.

VEASE POR EJEMPLO: EL ELEFANTE ENCADENADO
http://enchiel.blogspot.com/2007/12/el-elefante-encadenado-relato.html

EL MELANCÓLICO-FLEMÁTICO EN ACCIÓN…
En la película “Frida” se da éste diálogo entre la muy introspectiva artista mexicana y Diego Rivera, cuando el ve sus pinturas y queda muy impresionado:
- Esto es muy buen trabajo, usted tiene verdadero talento.
- Ay, por favor, no estoy buscando sus cumplidos. Quiero una crítica seria
- Estoy siendo sincero! Estas son pinturas muy originales!
- Pero eso no es específico
Y entonces Diego le da un buen consejo para que no tenga esa actitud de autodesaprobación:
- Confíe en un cumplido tanto como en una crítica.
Para mejor entendimiento ver información sobre el MELANCÓLICO y FLEMÁTICO

Más información en:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

- Frida... ¿una artista muy introspectiva?:

Las Preguntas que Cierran la Venta

Un libro favorito: LAS PREGUNTAS QUE CIERRAN LA VENTA: Cómo descubrir las verdaderas necesidades de sus clientes.
(En inglés: SALES QUESTIONS THAT CLOSE THE SALE: How to Uncover your Customer`s Real Needs).
http://www.4shared.com/file/106219170/e36dbaa8/Las_preguntas_que_cierran_la_venta.html

Muchos nos dejamos llevar por lo obvio, a la hora de preguntar.

Se pone como ejemplo (pág. 26 del libro) el supuesto de que uno es el quinto de cinco licitadores de un proyecto, y que cada uno de estos anteriores han hecho una visita de ventas ése mismo día.

Cuando uno entra en la oficina del cliente potencial, se topa con que hay un gran pez espada disecado y exhibido orgullosamente detrás del escritorio del cliente.

Charles Brennan dice: “Estaría dispuesto a apostar que usted sería la quinta persona que empezaría la conversación con algún comentario sobre el pez, como:

“¿Usted lo pescó?”

“¿En dónde pescó semejante monstruo?”

“¿Sabe usted? ¡Yo también soy pescador!”

Puede suceder lo mismo con las fotos de la familia del cliente o algún trofeo deportivo.

El empezar una relación así no esta bien. No significa que no seamos observadores, pues tanto el pez como las fotos no se pusieron ahí para que nadie las vea. Pero si empezamos una conversación así (igual que todos los demás) el cliente nos verá como un vendedor más, igual a los anteriores agentes de ventas.

Es mejor establecer un terreno común pero en el terreno de los negocios, especialmente en una reunión inicial.

Para esto ayuda una investigación previa (en Internet, en una biblioteca, etc.). Estar enterado de noticias respecto al asunto que nos interesa (en este caso, el ramo industrial del vendedor y su cliente) sería muy bueno. Hay una frase que me gusto: la carrera no la gana necesariamente el más rápido sino que gana el que está mejor preparado.

Aunque va dirigido a consultores y ejecutivos del apasionante mundo de las ventas, el libro es digno de ser incluido en su lectura por personas de otras profesiones como periodistas, asesores, trabajadores sociales o psicólogos… en realidad por cualquier persona.

Esto debido a que, aunque cualquiera comprende la importancia de hacer preguntas, con frecuencia éstas son muy mal planteadas. A veces, al oír (en la radio, TV o medios escritos) que un grupo de periodistas entrevistan a personajes importantes de la vida pública, o no hacen preguntas o si las hacen son demasiado directas, con un claro sesgo de parte del periodista en cuanto a qué parte está el, lo que pone a la defensiva a la otra persona y la cierra al diálogo. Las preguntas son planteadas de muy mala manera.

Bueno, este libro de C. Brennan se centra más en la técnica y el arte de preguntar.

Charles D. Brennan, es presidente del “Sales Development Institute”, una compañía que da entrenamiento y asesoría en ventas y marketing, y que ha provisto entrenamiento, diseño y planes para grandes y pequeñas empresas industriales y de servicios en Estados Unidos


*** Parte del contenido del libro a continuación:

- Compromisos personales antes de visitar a su cliente: Pág. 7-9
- La bondad: elemento importante al hacer preguntas Pág.14
- La introducción ante su cliente: 24, 35
- Investigación previa para empezar la conversación: 29-31-
- Calificar al cliente (por medio de pedirle un "paso de acción" que demuestre su interés): 44
- Permiso para tomar notas en la plática: 48
- 3 cosas que son sus metas, hallar el "dolor de muela" de su cliente: 54
- 3 niveles de receptividad, 56
- La Base del Dialogo: las preguntas: 60
- Dos grandes grupos de preguntas: Las recitativas y las de Dialogo: 62-64
- Preguntas que parecen tontas pero son interesantes, preguntas originales: 68
- Aspectos externos al plantear preguntas: 69
- Silencios desagradables en la conversación: prepárese siempre!: 71
- Preguntas enfocadas a los sentimientos ("que siente UD. al respecto...?") y enfocadas a la lógica (que piensa UD. al respecto...?): 74
- Lo mejor: hablar frente a frente (evitar que la conversación quede reducida únicamente al uso de e-mail, teléfono, etc.): 75
- Preguntas de dialogo: pregunta estándar + frase comparativa
- Ejemplos!: 88
- Linea del tiempo: diferentes enfoques de las preguntas, 89
- Entender el pasado que ha dado lugar al presente de la situación: 90, 112
- Ejemplos de encuestas: lo delicado de la manera en que se plantean las preguntas: 96
- Preguntas de Carácter Múltiple (PCM): 3 partes que las forman: 98
- Las preguntas escritas leerlas en voz alta para cambiarlas a una forma más coloquial: 100
- Los "canales" deben ser al menos cuatro, preguntas antes del cierre: 115
- Resumir todos los "dolores": 118, 132
- Tres preguntas de replica, suficiente: 119
- Dos clases de preguntas de replica: 120-121
- Ejemplos: 122, 130
- El cierre 133-144
- Encontrar 3 características/beneficios que usted ofrece: 139
- Objeciones: manejo de estas. Tres clases de objeciones.145
- cuando le dicen: NO. 159
- Listas de preguntas y preguntas de carácter múltiple 162
- Encontrar pronto a los FUCE = ("financieros, usuarios, campeones y los evaluadores") 163
- cuatro preguntas de cierre, 168
- cultive la relación, escuche siempre por medio de hacer más preguntas (PCM): 172
- aprovechar la relación lograda para colocar otros servicios: 173
- Que hacer si el cliente ya tenía un pedido hecho y decidido 183
- Que hacer cuando hay muy poco tiempo para una entrevista 186-188


Es un reto que se nos provea la información que necesitamos al preguntar, por ejemplo: está el periodista que entrevista a un político que se muestra muy uraño y poco comunicativo o que contesta con contra-preguntas.

El vendedor que quiere saber qué necesita el cliente y cómo puede ayudarle, pero éste último se muestra rehacio a abrirse, pues prefiere el statu quo… es decir quedarse como está.

Un padre de familia nota que su niño está de mal humor y le pregunta qué pasó, y el solo gruñe, o dice SI o No, respuestas que no aportan mucha información.

Un asesor necesita hacer muchas preguntas para entender bien la situación y aportar consejos e información adecuada a las circunstancias. Un psicólogo o terapista sabe que puede tener 10 personas con el mismo problema, pero cada caso será diferente en matices y circunstancias: necesita hacer preguntas para dar una buena ayuda a cada uno.

También preguntar ayuda para RAZONAR, lograr que una persona ENTIENDA, o que partes enfrentadas RECONOZCAN una situación o realidad, y lleguen a un acuerdo. De modo que preguntar se vuelve clave no solo para cada parte sino también para la persona que hace de mediador, que está negociando un acuerdo.

LOS NIÑOS HACEN MUCHAS PREGUNTAS, pero tristemente esa mente que se admira de sus alrededores y que es inquisitiva y curiosa generalmente se pierde a medida que nos hacemos adultos en un mundo que da por sentado muchas cosas.

Las personas adultas cometen el gran error de que, al graduarse de una carrera o que han llegado a la cumbre de un logro, creen que ya lo saben todo y que no es muy importante mantener andando el proceso de aprender.

BARBARA WALTERS:
El autor del libro alaba a la periodista Bárbara Walters por su forma de plantear preguntas. Comenta él que un entrevistado después dijo: "No puedo creer que dije lo que dije". Sí, la forma de plantear preguntas de ella (se ha preparado obviamente) saca del "cajón" a la persona y la pone a pensar desde otra perspectiva.

Quise encontrar entrevistas de ella en español (en inglés hay muchas y muy interesantes con distintos personajes famosos:
http://youtube.com/results?search_query=barbara+walters&search=Search)

Es obvio que las preguntas de ella no son de las que se contestan con un sí o un no.

En lo personal me he propuesto, entonces, de plantear las preguntas de una forma original.
Y me ha dado resultado las sugerencias de el libro: cuando noto algo que llama mi atención y planteo mi pregunta a una persona, ésta generalmente se sorprende y dice: “¿Porqué me hace esa pregunta?”. Pensando que quizá he dicho algo mal, respondo:
-Es sólo una pregunta, espero no le moleste.
Y la persona se exclama:
-“¡No! Al contrario: ¡su pregunta es interesante, es primera vez que alguien me pregunta eso!”.

Me alegro. ¡Mi pregunta fue original despues de todo!

Pero lo importante es que una pregunta te abre la puerta a ver las cosas desde otro enfoque y te mantiene aprendiendo.

En un grupo se discute un asunto. La persona describe los detalles de algo que ha hecho pero termina con una frase, algo como: “Me costo al principio, pero al final logre todo lo que me propuse”. Todos los del grupo asienten y dicen: “Qué bueno que lo lograste!” y dan por terminado el asunto. Pero yo he percibido algo: sí, la persona dijo “me costo al principio…”, entonces la pregunta (mi pregunta) sería:
-Que bueno que lograste éxito, pero dijiste que “te costó al principio”: ¿qué dificultades encontraste inicialmente que te obstaculizaron lograr lo que querías?.

Charles Brennan menciona que saca fotocopia de algún artículo y lo comenta mientras van caminando a la oficina, con su cliente. Esto anima la conversación, lo distingue de la competencia, demuestra que hizo su trabajo previo y lo mantiene al control de la conversación. Si alguien lo visitara haciendo preguntas cuya información también puede ser encontrada en fuentes distintas del cliente (ejemplos: cuántas instalaciones tiene usted?, dónde están?, quiénes son sus proveedores?) Brennan menciona que tendría serias reservas de un vendedor que malgastara su tiempo de esa forma con él.

Voy a salirme del ejemplo de ventas y pasar al de periodismo:

Leí un artículo de prensa en donde se hacía una entrevista de una cantante mexicana: Yuridia.

Lo leí porque el periodista que la entrevistaría advierte desde el inicio que ella es reacia a las entrevistas y que tiene un “perfil bajo”, osea que es de pocas palabras y que no le gusta aportar mucha información en general y de su vida privada. Que da respuestas al grano, casi tajantes, directas. De modo que aquí había un reto para el periodista, y tendrá mucha relación con las preguntas que haga.

Un poco de nerviosismo seria comprensible. Bueno, al final de la entrevista, efectivamente “pasó lo que tenía que pasar”(usando la frase de Brennan respecto a lo que sucede cuando planteamos preguntas sin una preparación previa o investigación): el periodista dice que con esa entrevista había roto su récord “guinnes” pues la conversación fue muy, muy corta, la artista fue al grano. Quizá lo único bueno fue que el periodista tuvo un tiempo extra para ir a un café antes de regresar a la oficina con sus editores.

Planteó varias preguntas obvias. Y es que generalmente las celebridades viajan en una gira para promover su última película, canción o lo que sea. Asisten a varias entrevistas diarias y contestan LAS MISMAS PREGUNTAS UNA Y OTRA VEZ. A los pocos días ya saben qué preguntas les van a hacer sus entrevistadores, incluso el probable orden de las preguntas y las respuestas que esperan de ellas, ejemplos:

-Entrevistador: ¿No es éste un papel distinto de los anteriores que usted ha presentado?
-Respuesta del artista: Por supuesto, pero creo que es necesario que evolucione como actor.

-Entrevistador: ¿No es éste un libro diferente a lo que ha escrito antes?
-Respuesta del escritor: Claro, pero pienso que es importante que evolucione como escritor.

En el caso de Yuridia, el entrevistador le pegunta cómo se llama su niño, su edad, el efecto que ha tenido ser mamá, y otras cosas que fueron contestadas rápidamente (información que pudo haber obtenido de otras fuentes). El único punto donde noté que la “sacó del cajón” de su comodidad fue cuando hizo una declaración, fruto de alguna investigación previa, dijo:

PERIODISTA: -¿Te gustaría conocer el país (Guatemala) pues ahí nació tu artista favorito, Ricardo Arjona…?

YURIDIA: (sorprendida) “Si!!! Cómo sabes?”
PERIODISTA: Él me contó...
YURIDIA: [se ríe] ¡No me mientas!
PERIODISTA: Simplemente lo averigüé…
YURIDIA: ¡Ah!, menos mal, me muero si es cierto.
(Ahí se ve el buen resultado de hacerla de una investigación previa, SORPRENDEMOS a la persona)

Las respuestas que recibamos en muchos casos dependerán de las preguntas que hagamos.
Como ejemplo, los que hacen ENCUESTAS:

Si un encuestador quiere saber el apoyo del público a cierta ley, si están de acuerdo o no.
La forma de plantear la pregunta será para él algo muy delicado, pues influye en el grado de veracidad de la respuesta, ejemplo:

Encuestador:
“¿Cree usted que este gobierno corrupto debería asignar dinero para el gasto contemplado en el proyecto de esta nueva ley del Ministerio de Educación?”
(Fijémonos que se usa la palabra “corrupto” a propósito para inclinar la posible respuesta conciente o inconciente de la persona)

Obviamente el encuestador está predispuesto: presiona a que la persona diga que no está de acuerdo. Se hace sentir a la persona que una respuesta afirmativa la compromete a algo considerado negativo.

Pero que tal si él dijera:

“¿Cree usted que el gobierno deba invertir en la educación de nuestros hijos asignando recursos al proyecto de la nueva ley del Ministerio de Educación?”

También aquí el encuestador tiene una predisposición: está a favor. Y hace sentir a la otra persona que si no está de acuerdo, también no le importa el futuro de sus hijos, o bien la declaración da por hecho que el proyecto de la nueva ley definitivamente es bueno, y debería estar de acuerdo con él.

Una pregunta más neutral e imparcial sería así:

“¿Está de acuerdo a que se asignen recursos económicos en apoyo a la nueva ley de Ministerio de Educación?”

Hay muchos tipos de preguntas. Preguntas Cerradas, Abiertas, informativas, que motivan el dialogo, de réplica, y hay otras que no se tocan tanto en el libro como las de retórica, que hacemos para que un grupo o persona razone pero sin esperar una respuesta.

A continuación algunos breves comentarios de en qué consisten esas preguntas (entre paréntesis el número de página del libro donde hay más información)

Preguntas cerradas (Pág.78) son las que limitan la respuesta a afirmar o negar o escoger en una escala limitada de repuestas que ofrece el que hace la pregunta.
Ej.: “Hace usted ejercicio todos los días?” La respuesta puede ser si o no.

Preguntas abiertas (Pág.79)
Son las que tienen una respuesta más larga:
Ej.: ¿Desde cuándo empezó a sentir este dolor?

Preguntas informativas (Pág..80) las que buscan información que no pudo obtener de su investigación previa, que no fue posible encontrar en otras fuentes.

Preguntas que suscitan el diálogo (Pág..84) Son las que estimulan el pensamiento complejo. Un agente de ventas le gustaría saber de boca de su cliente si ha crecido la competencia que él (su cliente) enfrenta.
La pregunta sería: “¿Ha crecido la competencia?”.

Pero si queremos que suscite el diálogo, la pregunta debería ser así:

-“Al observar a la competencia, ¿qué ha notado en el crecimiento de ella y cuál cree que ha sido la causa?”

No solo la persona nos responderá si ha crecido la competencia (si o no) sino que también aportará detalles reveladores desde el punto de vista del cliente.

La parte más importante del libro de Charles Brennan seguro es cuando se enfoca en lo que llama:
PREGUNTAS DE CARÁCTER MULTIPLE =PCM ( PAG 93.)

Están formadas de un hecho + una observación que puede apoyar o contradecir el hecho y + una pregunta que suscita el diálogo.

O bien pueden confrontarse dos hechos y hacer una pregunta que suscite el diálogo. Hay que ser flexible.

Ejemplo:
Una pregunta sería “¿Quién más interviene en el proceso de tomar desiciones en su empresa?” (Quizá en la selección de un nuevo proveedor). Obviamente una pregunta muy directa, que quizá sea contestada o evadida por el cliente.

“Traduciendo” ésta a una “Pregunta de carácter múltiple” la cual quizá parezca más complicada, pero en realidad mejor, sería así:

“A causa de la creciente necesidad de especializarse en áreas específicas como las de impuestos, reglamentos y auditorías, numerosas empresas permiten que el proceso de tomar desiciones se amplíe hasta abarcar varias personas.

No parece que las empresas adopten pautas definidas para seleccionar un nuevo proveedor ni para el número de personas que intervienen en esa desición.

¿Podría explicarme cómo se hace el proceso de selección en su empresa y cómo es proceso ha cambiado en el curso de los años?”

¿Parece muy largo? El primer párrafo es un hecho (que puede ser tomado de alguna noticia), el segundo una observación y el último una pregunta que suscita el diálogo. Todo junto es lo que Brennan llama una “PCM” (Pregunta de carácter múltiple). Difícilmente que una pregunta así se conteste con un simple si o un no, porque es compleja.

Hay mucho que decir de las preguntas, pero con este “post” o “entrada” lo que quiero es motivar a otros a leer ese libro de Charles Brennan, y además animar a preguntar más y de mejor forma.

El Colérico-Melancólico

Pericles

TENDENCIAS:
-Colérico- melancólico: tiene metas definidas, es trabajador y ambicioso.

ASPECTOS POSITIVOS
1 Muy Industrioso
2 Capaz
3 Minucioso
4 De Metas Definidas
5 Decididos

ASPECTOS NEGATIVOS
1 Autocrático y Dictatorial
2 Sarcástico
3 Hostil
4 Resentido

Comentaremos ahora la combinación que tiene más liderazgo pragmático y fuerte sobre los demás.
El Colérico/melancólico es una mezcla que combina dos temperamentos vehementes, perseverantes, inexorables. Esta combinación crea un líder muy fuerte con la capacidad de visión de un gran plan de acción, una persona que es tanto meticulosa como estratégica.
La tendencia del colérico a actuar de forma rápida e impetuosa, impulsiva, frecuentemente haciendo juicios rápidos y abarcadores será templada por el cuidadoso análisis y reflexión del melancólico. Y el hipercrítico melancólico, que se caracteriza por su lento actuar, sopesando constantemente las cosas será equilibrado por el optimismo y el pragmatismo del colérico.
Debido a eso, el colérico melancólico será capaz de tomar una resolución bien planeada y completamente productiva.
Si usted es de esta combinación, usted tendrá una rápida y analítica mente, posiblemente con gran atención a los detalles con un fuerte sentido de orden y disciplina. Usted será más extrovertido que un melancólico puro o un melancólico-colérico y usted será capaz de hacerse cargo y llevar a cabo más proyectos que los que podría un melancólico.

Además, su pragmatismo acogerá el valor adicional de ideales nobles, en posición de empleado será una persona muy consciente y productiva. Aunque tanto el colérico-melancólico como el melancólico-colérico pueden ser motivados por altos ideales y auto sacrificio, el colérico-melancólico tenderá a buscar más el poder personal y control sobre los demás.

Debido a su capacidad de mando, puede lograr que otras personas u organizaciones alcancen altos estándares.

Pero…aquí empiezan los peros: tanto el temperamento colérico como el melancólico retienen su constante debilidad de usar su capacidad de perseverancia, y ansias de logros de una mala forma: pasando encima de los demás, siendo implacables, y guardando por largo tiempo resentimientos.
Sin una buena formación moral y espiritual, esta combinación de temperamentos puede resultar en una persona que es orgullosa, obstinada, muy enojada y rencorosa. Estas personas, si no deciden ser abiertas a investigar y oír otras opiniones, pueden llegar a ser dogmáticamente aferradas a sus opiniones, críticas y sentenciosas.

La rápida inteligencia del colérico combinada con la tendencia "melancólica" de hacer siempre lo correcto, puede hacer que éste temperamento combinado sea, sino se tiene cuidado, autocrático*, malhumorado, arrogante, y hasta incluso antisocial.

Notamos que los temperamentos son sólo una base y uno de los componentes de la personalidad final. Los temperamentos tienen dos vertientes: una buena y una mala. Y el mayor desarrollo de la buena o mala tendencia dependerá de la crianza, valores recibidos y de la decisión de la propia persona en cuanto a qué ambiente absorberá.

De la combinación colérica-melancólica por ejemplo, han salido, dependiendo la crianza y formación, tanto líderes sobresalientes, como famosos criminales y dictadores.
[*Autocrático: sistema de gobierno en el cual la voluntad de una sola persona es la suprema ley.]

El colérico-melancólico en acción, un ejemplo negativo:
Hitler "The Downfall":




Más información:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html

Importante: Cómo aprender CUALQUIER idioma de forma autodidacta en 7 días

He leído el libro de Ramón Campayo “Aprender un idioma en 7 Días”. Estupendo. Después de leerlo, uno se pregunta: ¿por qué no enseñan esto en las escuelas privadas, públicas, desde que somos niños? Mientras las universidades y escuelas son cúmulo de conocimiento pero sus métodos dejan todavía mucho que desear, una opción es ser AUTODIDACTA, que se define como: “Que se instruye por sí mismo”.
Más información: http://es.wikipedia.org/wiki/Autodidacta

http://es.wikipedia.org/wiki/Autoaprendizaje

QUÍEN ES: Ramón Campayo es originario de España, famoso por ganar vez tras vez el primer lugar en campeonatos de memorización en eventos ante representantes de OTROS PAÍSES DEL MUNDO.
http://www.google.com.gt/search?hl=es&q=ram%C3%B3n+campayo&meta=&aq=f&oq=

y su página oficial http://www.ramoncampayo.com/

BARRERAS QUE SE PRESENTAN EN CUALQUIER IDIOMA:
Al principio, al leer el título del libro, me pareció exagerado. Pero todo lo que él toca ahí tiene lógica y sentido, los tips que da son útiles al aprender cualquier idioma.

Imagínese que alguien está tratando de cortar un pedazo de madera con una sierra desafilada. Usted lo ve y nota que no avanza y le sugiere a esta persona apartar tan sólo unos minutos para afilar la sierra o cambiarla totalmente. ¿Cómo reaccionaría si la persona le dice: “no puedo hacer lo que usted dice porque me urge cortar esto?. Aunque en realidad él se está demorando mucho más usando la sierra sin filo.
Seguramente se sorprenderá. En realidad llevará muy poco tiempo hacer lo que usted sugirió. La persona tendrá que suspender lo que está haciendo, cierto, pero sera tiempo bien invertido, pues después, el resultado será que podrá concluir su tarea de cortar en mucho menos tiempo del que está perdiendo actualmente.

Para aprender un idioma, igualmente, es bueno invertir tiempo en APRENDER CÓMO ABORDAR el aprendizaje del mismo.

Al aprende cualquier idioma las tres barreras principales (dificultades) a encontrar son:
1. El vocabulario
2. La pronunciación
3. La gramática

Se puede mencionar una cuarta:
4. La escritura del idioma si esta es muy complicada y distinta a la nuestra.
Campayo no profundiza sobre este tópico. Sería interesane investigar más al respecto, pues sí existen técnicas para mejorar la memoria fotográfica, retener en la mente signos extraños (de Ramón Campayo se dice que también tiene esa habilidad).

Con éste excelente libro, el aprendizaje de un idioma supera las barreras antes mencionadas y deja el asunto de aprender un idioma como una cuestión de dedicarle tiempo y la voluntad de aprenderlo.
Como dice él en el libro: “En 7 días podrás defenderte adecuadamente. Aunque hablarlo con mucha fluidez te llevará más tiempo, desde luego eso no quiere decir que el aprendizaje te vaya a resultar más difícil en ningún momento. No es más complicado ir en vehículo a una ciudad que está a 200 kilómetros que ir a otro que está a 100 kms. A la que está a 200 kms. Tardarás MÁS TIEMPO, pero eso no hace que sea más difícil llegar hasta ella ¿verdad?. Es cuestión de dedicarle tiempo, no de la dificultad (no es lo mismo).

Así como cuando vamos a ir a una montaña consultamos un mapa para orientarnos de la mejor manera en que podremos recorrer el área, Campayo hace buenas observaciones de que más que simplemente ponerse a estudiar el idioma, hay que determinar cómo abordar antes estas aparentes dificultades (barreras) de la mejor manera, para hacer el aprendizaje de una forma fluida.

Algunas sugerencias valiosas pueden ser (aquí solo hago una síntesis muy escueta, es mejor leer el libro definitivamente):

Grabar la voz mediante leer los ejercicios que se van creando en el libro. Se puede usar la computadora, grabadoras tradicionales de casete, o más fácil aún: los modernos celulares o reproductores MP3 y MP4.

CÓMO MANEJAR LA ADQUISICIÓN DEL NUEVO VOCABULARIO:
Fundamental crear tablas que tendrán cuatro columnas.
En la primera columna se pondrán las palabras del idioma que deseamos aprender, en la segunda columna la pronunciación figurada de ésa palabra usando el alfabeto que SEA MÁS comprensible PARA EL ESTUDIANTE DE TÉRMINO MEDIO (no complicados sistemas fonéticos internacionales, sino en nuestro caso: el alfabeto español), en la tercera columna la traducción a nuestro idioma de la palabra extranjera.
Y en la cuarta columna… ésta es la que hace la diferencia con respecto a cualquier otro método que hayamos visto antes para aprender idiomas: en la cuarta columna escribiremos una asociación mental de imágenes que logre que ésa palabra no se nos olvide jamás. La asociación inverosímil (es decir increíble/ridícula) de imágenes es algo que se trató en el primer libro escrito por Ramón Campayo “Desarrolla una mente prodigiosa”.

Se comenta más al respecto en:
http://enchiel.blogspot.com/2008/07/casilleros-mentales-una-gran-ayuda-para.html

http://www.autosuperacion.es/?p=249

VOCABULARIO DE UN IDIOMA = DATOS PUROS.
Puesto que al aprender un idioma, además de la gramática debe adquirirse el vocabulario, Campayo hace la observación que ese vocabulario es, en realidad un cúmulo de “datos puros” y por tanto se pueden manejar como tales, usando sus técnicas de memorización.

Campayo le da una importancia mayor e inicial a la adquisición del vocabulario dejando para después la gramática, o mejor dicho, dejando que la gramática surja gradualmente.
Pero es importante determinar las palabras más importantes, más usadas (como se hace en el método de Augusto Ghio por ejemplo, para el inglés: http://enchiel.blogspot.com/2008/06/ghio.html).
“Piense el lector que sin vocabulario no podrá progresar adecuadamente. Ni siquiera podría estudiar algo tan sencillo como la forma de construir las oraciones, es decir, su estructura, pues para ello necesitará ver ejemplos, y desgraciadamente se sentirá perdido en todo momento al no saber distinguir qué tipo de palabra es cada una de ellas".

TARZÁN HABLA:
El idioma inglés tiene un sistema de conjugación bastante sencillo, pero otros idiomas tienen sistemas muy complejos en el manejo de verbos. ¿Qué se puede hacer para poder expresarse si uno olvida alguna regla compleja? Una buena observación que se hace en el libro es cómo inicialmente uno puede lograr defenderse en un nuevo idioma usando sólo el infinitivo de los verbos, lo que él llama la manera en que Tarzán hablaría (de una forma no exacta, pero entendible).

En el caso de los idiomas con escritura muy ajena a la nuestra (chino, hindi, árabe, etc.) Campayo deja ver que lo mejor será dejar para más tarde el aprender su escritura, y mejor, inicialmente concentrarse en aprender a HABLAR el idioma.

También se recomiendan diccionarios o traductores electrónicos (en computadora o portátiles) que incorporen la pronunciación con voz audible, de cada término.

Ver películas subtituladas:
Pongamos por ejemplo que estamos aprendiendo inglés, al ver una película:
1. Primero verla con el audio en tu idioma natal (nuestro caso, español), y subtítulos en inglés.

2. Ver la película una segunda vez, pero con el audio en inglés, y subtítulos en español.

3. Por tercera vez ver la película pero con audio y subtítulos en inglés.

4. La última vez, con el audio en inglés pero SIN NINGÚN SUBTÍTULO, esto para comprobar si ya logramos captar sin ninguna ayuda lo que oímos.

POLÍGLOTA:
Puesto que con toda la información de el libro de Ramón Campayo es posible incluso aprender varios idiomas AL MISMO TIEMPO, él da varias sugerencias y advertencias en ése caso. Pero en esencia recomienda que es mejor estudiar cada idioma por separado, o bien dejar algún tiempo de espacio entre el estudio cada idioma para que el cerebro asimile y no confunda términos de un idioma con otro.

El método de Campayo es ideal tanto para el estudio individual como en grupo. Siguiendo las pautas de el libro, el uso de un profesor particular puede ser valioso pero no indispensable, y se recomienda que puede ser útil una vez uno ya está algo “empapado” del idioma que te interesa.
Igual en cuanto a viajar a un país donde se hable el idioma que nos interesa: él recomienda eso una vez se domina la base del idioma y no si uno esta “a cero”.

Campayo editó otro libro, una adaptación basada en su método, aplicándolo al aprendizaje del inglés, el libro se titula: “Aprende Inglés en 7 días” y puede ser de interés pues ambos libros (Aprende un idioma en 7 días y éste otro libro) pueden servir de base para crear métodos y cursos para cualquier idioma de una forma sencilla y muy práctica.

En ambos libros, al final, Campayo hace críticas a los sistemas educativos de los países por no actualizarse y reinventarse, incluso a la Real Academia Española, por ciertas incoherencias. (Todas esas observaciones me parecen certeras).

Como dice él: “Por desgracia, el abandono precipitado de los estudios tiene una relación directa con una sensación frustrante de talla de capacidad, y para otros puede representar un camino directo hacia la delincuencia, pues pueden ver más rentable y asequible el dedicarse a otras cosas. En efecto, si un país quiere presumir de ser desarrollado y avanzado tendrá que empezar por mejorar su sistema educativo si quiere empezar a ver resultados, pero no por medio de exigir cada vez menos a los estudiantes (bajar estándares de calidad), sino mediante la utilización de técnicas adecuadas que les muestren su capacidad para adquirir todo tipo de conocimientos, sin que ello conlleve el pasarlo mal en ningún momento fomentando a la vez el desarrollo de la personalidad y la autoestima” – fin de la cita.

http://www.4shared.com/file/34327241/5a56990e/aprender_un_idioma_en_7_dias_-_ramon_campayo_1_.html?s=1
*
http://www.4shared.com/file/69649504/5d7ac284/aprende_ingles_en_7_dias_-_ramon_campayo.html?s=1

Sanguíneo-Flemático

"LA VIDA ES BELLA" ... ¿un sanguíneo-flemático en acción?
TENDENCIAS:
-Sanguíneo-flemático: su forma de ser lo caracteriza por ser entretenido e indisciplinado.

Aspectos Positivos:
1 Muy Carismático
2 Alegre y Entretenido
3 Querido por la Familia
4 Hace reír a otros.

Aspectos Negativos
1 Falto de Disciplina
2 Falto de Motivación
3 Poco Serio

Ahora pasaremos a comentar la combinación de temperamentos que posiblemente sea la MÁS POPULAR y consentida:
El Sanguíneo-flemático… es una persona extrovertida, optimista, efusiva, cálida, de ambiente, quien es del agrado de prácticamente todos.

Su lado sanguíneo hace de él una persona creativa socialmente, entusiasta, muy amistosa e inspiradora, que motiva con su presencia, es muy expresiva en ademanes y movimientos físicos además de comunicativa.

Su lado flemático hace de él alguien prudente a la vez, y alguien con una alta percepción de las emociones y estados de ánimo de los demás, que percibe lo que parece desagradar o agradar a otros.
Su deseo más intenso es el llevarse bien con los demás.
El sanguíneo flemático tiende a COMPROMETERSE mucho financieramente al no priorizar bien sus gastos.
Su gran imaginación y habilidad social que se mencionó antes (de percibir las emociones y motivaciones de los demás) por un lado le permite “leer entre líneas”, es decir, percibir más de lo que expresan las simples palabras, y atar cabos sueltos de una situación que involucra personas, para llegar a captar lo que es muy probable que esté pasando.
Tiende a PERSONALIZAR cualquier crítica negativa. Por ejemplo, si en el trabajo el jefe dice: “No estamos logrando nuestras metas”, el sanguíneo flemático piensa: ¿Estará él enojado conmigo? O si su mejor amiga dice: “No me gusta usar maquillaje de (algún tipo)”, la sanguínea flemática pensará: “Ella está tratando de decirme que yo no debería usar ése tipo de maquillaje”, o “me está insinuando que luzco horrible”.

Después de todo, el sanguíneo flemático tiene “el don de gentes” en sus relaciones interpersonales. Si usted es de esta combinación, usted de seguro es del agrado de todos. Usted es llevadero, amante de la diversión, afectuoso y comprensivo, generoso, flexible y espontáneo.
Seguramente otros lo consideran muy emocional debido a su fácil afloramiento de sentimientos, su gran atención a las relaciones sociales con otros y su buen y tierno corazón.

Su debilidad sin embargo es que puede caer en la SUPERFICIALIDAD, ser una persona no muy resuelta, ser DESORGANIZADA, olvidadiza, y postergar las cosas dejándolas para el último momento. Hay que tener cuidado de no ser demasiado indulgente con alguien de ésta combinación de temperamento. Un niño o adolescente así necesita tanta guía y DISCIPLINA firme como cualquier otro. Pero existe el peligro de, o de corregirlo en exceso (lo cual esta mal), o bien de considerar gracioso todo. Y sí que es gracioso lo que hace. Pero si hace algo que realmente está mal, es un daño para él no corregirlo. También creará en otros niños resentimiento y un cuestionamiento de su autoridad por su evidente favoritismo. No se deje engañar por el encanto de una persona así.

Un sanguíneo-flemático puede encontrar DIFICULTAD para saber exactamente cómo exponer lo que quiere decir, cómo expresarse de una manera lógica y objetiva. Esta tendencia hace que él hable más de lo que es necesario o que aporte demasiados detalles.

En amistades, usted muy probablemente se sentirá ATRAÍDO a una persona lógica, organizada, tenaz, firme y decisiva, alguien que haga decisiones rápidas y provea fuerte apoyo moral así como certidumbre y organización a su vida.
Usted puede ser fácilmente influenciado por otros (lo cual es intensificado por su tendencia a buscar el visto bueno de otros, los consejos de los demás, sin haber antes pensado detenidamente el asunto por su cuenta) y hacer lo que parece más “amable” sin antes considerar si la acción es objetivamente correcta.

Muchos sanguíneos flemáticos son atraídos a: la enseñanza, el cuidado de los niños, profesiones de apoyo, trabajo voluntario, asistencia social, profesiones donde tratan con muchas personas o son el centro de atención, etc.

Si usted es de ésta combinación, usted da una gran importancia a la búsqueda de sentido en su vida, de sentirse realizado. Para una persona así, será de mucha importancia los principios morales y espirituales que le guíen y le protejan para no ser llevado a problemas por su caótica personalidad.

Otra debilidad es que un flemático sanguíneo puede ENOJARSE más rápidamente que otros. Cuando usted menos lo sienta, ya dejó salir de su boca palabras fuertes sin haberlas pensado. Debe controlarse más en esto. Cuando tiene oportunidad suele dormir demasiado. Usted puede llegar a sentirse obligado a hacer más de lo que es capaz o posible porque simplemente no logra aprender a decir “no”, debido a su fuerte necesidad de complacer a otros.

Una trampa típica en que cae el sanguíneo-flemático es que le encanta ir de compras, GASTAR mucho DINERO o, mejor aún para él, cenando fuera con los amigos y saliéndose de su presupuesto, endeudándose… no es un buen administrador del dinero generalmente.

Demasiado trabajo, y muchas otras distracciones que se permite, hacen que se acumulen otros asuntos más importantes, y lo hacen sentir ABRUMADO.

Si usted es de ésta combinación de temperamento, ante todas estas situaciones negativas, usted se quejará con desgano, quizá con una falsa sinceridad de deseo de arreglar las cosas, culpará a las circunstancias, o irá de compras… pero en realidad usted no estará haciendo un verdadero y concreto esfuerzo y un plan para CAMBIAR en los aspectos que necesita hacerlo.
MÁS INFORMACIÓN EN:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html
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